Малый и средний бизнес: роль персонала в реализации антикризисных программ

Какому бизнесу от кризиса досталось больше? В результате кризиса компании разной величины потерпели убытки, потеряли активы, некоторые разорились. Негативные последствия затронули практически всех, однако в наиболее сложном положении оказался именно средний бизнес. Основная причина такого положения — резкая смена кредитной политики в банках. Компании среднего размера использовали кредиты преимущественно для развития бизнеса, в настоящее время они фактически отрезаны от кредитного рынка, так как требования банков к заемщикам по залоговым активам, ставкам, срокам кредитования ужесточились, что, несомненно, негативно повлияет на дальнейшее развитие бизнеса. Большинство аналитиков сходятся во мнении, что крупному бизнесу доступна государственная поддержка, а в России это всегда эффективно уберегало от любых экономических напастей. Государство считается самым надежным гарантом выживания компаний-гигантов.

Антикризисное управление бельевым бизнесом

Особенности финансового менеджмента в транспортной организации управление затратами Малое предпринимательство — предпринимательство, опирающееся на деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения. Огромные перспективы для развития малого бизнеса предоставляет страховой бизнес. Свет в конце тоннеля появляется для обычного малого бизнеса, который в последние годы уступал позицию за позицией перед натиском крупных сетевых компаний.

"Антикризисное управление предприятием" реализует программу Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в нашем регионе.

Таким образом, одним из самых надежных способов ликвидации юридического лица становится процедура банкротства. Одну из фирм, специализировавшихся на перепродаже подержанных автомобилей, собственники попытались ликвидировать альтернативным методом. Юрлицо продали номинальным собственникам, сменили регион, все документы, связанные с ее деятельностью, были уничтожены. Но через год после ликвидации фирмы налоговая инспекция начала проверку правильности исчисления и уплаты НДС.

Налоговики затребовали документы, однако ни прежний, ни действующий руководители не смогли представить первичную документацию, в первую очередь, счета-фактуры по НДС и договоры. В результате налоговая служба провела доначисления налога на добавленную стоимость на весь оборот фирмы за три года — на основании данных, представленных банком, обслуживавшим эту компанию, после чего приступила к принудительным мерам взыскания.

Очевидно, что в данном случае единственным выходом в рамках действующего законодательства является процедура банкротства, которая избавит как прежнее руководство, так и новых руководителей и собственников от претензий со стороны налоговиков.

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

и системным кризисом с учетом специфики малых и средних предприятий. антикризисного управления для субъектов малого и среднего бизнеса в.

Высший уровень управления определяет стратегическое направление развития организации, решает важные производственно-хозяйственные и технические задачи. Средний уровень управления коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений.

Низовой уровень отделы, склад, вспомогательные работники решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых — выполнение производственной программы. Рассмотрим распределение управленческих функций, в соответствии с имеющейся организационной структурой управления.

К исключительной компетенции единственного участника Общества относятся: Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Условия деятельности Генерального директора, его права, обязанности, полномочия, оплата труда определяются договором, который заключается между ним и участником Общества. В непосредственном подчинении директора находятся коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер, юрист.

Основные обязанности коммерческого директора: В подчинении главного инженера находятся отделы сметно-договорной и производственно-технический. Сметно-договорной выполняет работу по составлению смет на заказы, в его составе два инженера — сметчика.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО бизнеса

Однако компании малого и среднего бизнеса по определению являются более гибкими и адаптируемыми к изменениям рыночной конъюнктуры по сравнению с крупным бизнесом. Они способны быстрее переключиться на производство новой продукции и оказание новых услуг, оперативнее сокращать издержки, наилучшим образом использовать свои преимущества в быстро меняющейся обстановке. Представителям малого бизнеса трудно получить кредиты, и предприятия привыкли надеяться на собственные ресурсы.

Это привело к тому, что сегодня они не перегружены долгами, а значит, не имеют серьезных затрат по обслуживанию займов. Ситуация с предпринимательскими ожидания- ми выглядит пессимистичнее:

Малое и среднее предпринимательство в гостинично-туристическом бизнесе. 4. Организация и управление на предприятиях малого бизнеса Разработка технологии антикризисного управления производственно- торговым.

В Алтайском крае выпускникам Губернаторской программы подготовки профессиональных кадров для сферы предпринимательства вручили дипломы 4 июля г. Выступая перед участниками торжественной церемонии глава региона отметил, что стремление получить дополнительные знания и навыки характеризует нынешних выпускников как целеустремленных людей. Алтайский край занимает первое место по удельному весу малых предприятий, внедряющих техинновации.

На протяжении ряда лет не допускается снижения индекса промышленного производства. Опыт региона по привлечению инвестиций и сопровождению инвестиционных проектов признан одним из лучших в России, а Губернаторская программа включена в банк лучших региональных практик сопровождения малого и среднего бизнеса Федеральной корпорации по развитию предпринимательства. В зависимости от складывающихся экономических реалий она меняется и поэтому является привлекательной для той части молодежи, которая в будущем хотела бы себя реализовать в предпринимательской сфере.

Мы стараемся формировать учебные планы таким образом, чтобы выпускники могли максимально эффективно применить полученные знания на практике. В разные годы были открыты направления по инновационной, внешнеэкономической деятельности, бизнес-планированию и маркетингу. А в текущем году мы начинаем повышение квалификации по управлению современными производственными предприятиями и развитию сельхозкооперации. Последние направления инициированы Президентом нашей страны.

Корпорация развития малого и среднего предпринимательства сформировала пакет, который будет положен в основу нового направления работы госкорпорации, определен перечень пилотных регионов, где развитию сельхозкооперации будет уделяться приоритетное внимание. Мы в свою очередь будем готовить молодых специалистов, адаптированных к этой новой значимой общегосударственной инициативе.

Завершились курсы «Антикризисное управление малым и средним бизнесом» в г. Славгороде

Сущность и характеристика малого бизнеса в Российской Федерации, его преимущества и недостатки, роль для экономики. Значимость государственной поддержки этой сферы. Зарубежный опыт развития малого бизнеса, его формы и методы, государственная поддержка.

Антикризисное управление средним и малым бизнесом. Открытый тренинг для руководителей компаний. Стабильность - признак мастерства только в.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Малые предприятия играют важную роль в экономике любой страны. На предприятия малого бизнеса возложены вполне определенные функции, которые не выполняются или выполняются в недостаточной степени другими хозяйствующими субъектами. Небольшие фирмы играют роль фундамента рыночной экономики, связывают воедино все ее звенья.

Небольшие фирмы поддерживают конкуренцию, что обеспечивается их многочисленностью, гибкостью, а также большей свободой ценовой политики. Малые предприятия ускоряют заполнение товарного рынка инновационными товарами, а также более мобильно внедряют научно-технические достижения.

Состоялся семинар «Антикризисное управление малым и средним бизнесом»

Представленная статья посвящена проблемам методологии антикризисного управления и оценке тактического антикризисного управления политики Правительства РФ в условиях нестабильности. При этом преодоление Великой депрессии стало возможно в результате эффективного государственного финансового управления [12,с. Современный глобальный экономический кризис, оказавший существенное влияние на экономику всех, без исключения, стран мира, также способствует поиску эффективных решений, позволяющих минимизировать и преодолеть последствия кризиса, выработать инновационные предложения по антикризисным мерам и усовершенствовать методологию антикризисного управления.

Необходимость создания новой парадигмы антикризисного управления связана со следующими проблемами: Таким образом, основными чертами парадигмы постиндустриального управления можно назвать такие как:

За последние 8 лет бизнес и власть утратили чувство меры, риска и .. прежде всего, с малым и средним бизнесом, с теми, кто благодаря своим.

Что можно, нужно и нельзя компаниям в кризис? Все уже свыклись с мыслью о том, что сегодня приходится работать в особых, кризисных, условиях. Однако свыкнуться с мыслью еще не значит полностью перестроить свою работу. Сегодня времени на такую перестройку осталось совсем немного. В компании под его управлением работают люди, имеющие не только солидный теоретический багаж, но и позитивный опыт реального ведения бизнеса, и они могут помочь предприятиям, в том числе и небольшим фирмам, разработать правильную стратегию работы в условиях кризиса, а затем помочь ее реализовать.

Как сегодня характеризуется рынок консалтинговых услуг для небольших компаний? Консалтинг — недешевая услуга по определению, и зачастую это является препятствием для того, чтобы малый и средний бизнес реально ею пользовался. Консалтинговые услуги доступны тем, у кого есть деньги, например, нефтяной отрасли, металлургии. Обращение средних и малых компаний к услугам консультантов бывает эпизодическим и бессистемным. К консалтинговым услугам обращаются лишь какие-то доли процента от всего огромного количества таких компаний.

К тому же вопрос обращения к услугам консультантов — это не только вопрос денег. Это еще и вопрос бизнес-культуры владельцев и менеджмента. Главным образом — все-таки владельцев.

Актуальность антикризисного управления для России

Первое, с чего надо начинать — это с мышления самого предпринимателя. И если что-то в бизнесе не ладится, то для предпринимателя важно вовремя пройти перезагрузку, переосмыслить то, что происходит и взглянуть на ситуацию, бизнес и жизнь в целом, под другим углом. Ведь подавляющее большинство собственников малого и среднего бизнеса ложатся и встают с одной мыслью — мыслью о своем бизнесе. Как бы я поступил, если…?

Ключевые слова: технологии антикризисного управления, малый и средний бизнес, сфера услуг, кризис, кризисная ситуация, инновации.

Нужен ли Совет директоров малому и среднему бизнесу? Такая форма управления акционерным предприятием, как Совет директоров, известна более лет. До настоящего момента каких-либо иных вариантов управления крупными публичными акционерными компаниями в мире создано не было. И если с крупными акционерными обществами все почти понятно, то остается неясным вопрос: Совет директоров выгоден собственнику Сегодня в России для многих владельцев частных компаний малого и среднего бизнеса Совет директоров является не совсем понятным и пока неоднозначным символом корпоративного управления, к которому у них есть свои замечания: Совет директоров — достаточно дорогая система управления, которую не каждая компания сможет позволить себе заложить в годовой бюджет; Эффективность работы Советов директоров в мировой практике в целом позитивная, но ведь есть и досадные исключения, которые нам известны, и их тоже немало; Совет директоров, согласно действующему законодательству, накладывает юридические ограничения и обязательства на акционеров.

Все эти аргументы, помноженные на отсутствие простого понимания целей и задач Советов директоров у российских собственников, являются серьезным сдерживающим фактором в развитии лучших мировых практик менеджмента и управления капиталом сегодня в России. Медлительность и настороженность в этом вопросе в итоге сказываются как на удовлетворенности самих владельцев российских компаний, так и на результатах макроэкономической деятельности в стране, состоянии инвестиционного климата в целом.

Чтобы ответить на вопрос: Согласно опубликованным данным исследования бизнес-школы Сколково в России владельцами капитала свыше 1 млн. Однако все респонденты единодушны в своих оценках, говоря о том, что любой вариант передачи управления капиталом семье, преемнику или наемному управленцу выглядит для них проблемным. Культура ведения бизнеса в нашей стране только формируется.

Тренинг «Антикризисное управление малым и средним предприятием»

.

Антикризисный менеджмент, средний, малый бизнес. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в.

.

Антикризисная конференция для малого и среднего бизнеса