Аудит корпоративной культуры

Но ещё тогда экономисты заметили одну интересную вещь: Поэтому деньги могут выступать стимулом ровно до определённого потолка, после которого человеку требуется что-то ещё, какая-то самореализация, претензии хотя бы на символическую власть, на реализацию своих идей и так далее и так далее. Чего фирма дать не может, да и, как правило, не хочет. Но и если не платить или понижать зарплату, то сотрудник совсем забьёт на работу, а то и вообще съебёт к конкурентам, если он такой ценный кадр. Так или иначе, но со временем ценность одного отдельно взятого работника для фирмы растёт с его опытом и знанием репертуара местного блядского цирка, а энтузиазм падает. Или, в лучшем случае, стабилизируется на некоторой отметке. И тут в дело вступает уже другой парадокс, которым капиталистическое общество троллили со времён Маркса, начало сей великосветской забаве и положившего: Грубо говоря, въёбывает на производстве работничек, а новую яхту себе почему-то покупает владелец этого самого производства. Как раз потому что он таки владелец, и это ситуацию, конечно, объясняет, но никак не меняет. Более того, работника ведь и пидорнуть с работы могут, а он столько ей отдал своих сил и нервов.

Тренинги, семинары, учебные курсы по корпоративной культуре, стандартам в Киеве

Разработка дальнейшего плана действия; формирование команды агентов корпоративной культуры Образы будущего. Программы Видение, или Управление корпоративным Будущим Корпоративное видение. Диагностика способности компании смотреть в будущее. Индивидуальные портреты коллективного будущего:

Если вы бизнес тренер, внутренний тренер, консультант, руководитель, Получите готовый тренинг"Корпоративная культура" и проведите его на.

Под прессом стандартов 20 марта Юлия Фуколова Российские руководители традиционно ставят на первые места такие характеристики корпоративной культуры, как результативность, забота и порядок. Но вслед за сменой стратегии, модели бизнеса или внедрением технологических новаций неизбежно меняются и их приоритеты. По мере того, как руководители решают сложные проблемы бизнеса, меняется также корпоративная культура этих компаний. Рассмотрим эти истории подробнее. Неутешительные финансовые результаты вынудили компанию закрыть 10 магазинов в Китае, 7 — во Франции, а также все магазины в Бельгии, Эстонии, Венгрии, Литве, Нидерландах, Польше, Румынии и Словакии.

Обучение происходило каскадно по всему миру — сначала курс прошли руководители, затем они обучили директоров магазинов, которые, в свою очередь, провели тренинг для продавцов.

Михаил Балакин - Корпоративная культура Корпоративная культура. Ломоносова Московский Гештальт Институт. Кафедра Клинической психологии и психотерапии. Проведение тренингов по противостоянию манипуляции и психологическому давлению.

Для компаний с позитивной корпоративной культурой основной могут повлиять не только на отношения в коллективе, но и на ваш бизнес. Предлагайте участие в тренингах, конференциях, оформите корпоративную подписку.

Нередко стихийная и не осознаваемая Корпоративная культура существует в любой организации — если ее не формируют сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду. Корпоративная культура является помехой на пути достижения стратегических целей компании — если Вы не управляете корпоративной культурой, она начинает управлять Вами. Но если корпоративная культура создана в соответствии со стратегией и миссией компании, она становится универсальным средством развития и достижения поставленных целей.

Корпоративная культура — это не только фирменная атрибутика и стандарты внешнего вида и поведения сотрудников. Внешние, очевидные для всех проявления корпоративной культуры станут мертвой, сковывающей формой, если не будут подкреплены силой внутренней традиции и единых корпоративных ценностей. Этот семинар поможет Вам осознать преимущества и недостатки имеющейся корпоративной культуры и научиться изменять ее в желаемом направлении.

В программе тренинга Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, какой она бывает. Авторы и ведущие тренинга Скуратовская Наталия Станиславовна. С года — разработка и проведение бизнес-тренингов для различных российских и западных компаний, работающих в различных отраслях бизнеса СМИ, телекоммуникации, торговля, реклама, туризм, производство, , финансы.

Мы предлагаем возможность позитивных изменений и развития — и средства для того, чтобы увидеть в изменениях не угрозу стабильности, а новые возможности, повышающие стратегическую устойчивость компании.

Семинар-тренинг"Корпоративная культура организации: методы диагностики и трансформации"

Что такое терминальная ценность? Терминальная ценность — это категоричное требование к себе и миру, которое определяет онтологическую позицию человека кто я, зачем я и характер его ведущей деятельности. Как правило, у человека ярко проявляется одна — две базовых терминальных ценности. Терминальные ценности закладываются родителями и значимыми взрослыми в детстве, поэтому редко осознаются человеком и почти автоматически определяют его поведение в типичных ситуациях.

Если в результате радикального изменения среды терминальные ценности трансформируются, то у человека происходит крушение картины мира.

бизнес тренер, коуч. Тренинг «Корпоративная культура как носитель системы управления организации». Написать эксперту! Данный семинар.

Начальные этапы построения Корпоративной религии. Составляем план работы по созданию и внедрению корпоративной мифологии и ритуалов 7. Возможен также не тренинговый формат работы: Консультант проводит личные интервью с лидерами команды в формате сторителлинга 2. По результатам интервью создается печатный текст, в котором выявляются все существующие мифы, истории компании 3.

В финале создается книга о компании. Также одним из результативных способов внедрения корпоративной культуры по итогам работы с топ-менеджерами может быть создание корпоративного спектакля силами сотрудников компании или приглашенных актеров. Это может стать прекрасным завершением корпоративного праздника или годового съезда филиалов компании.

Корпоративная культура компании

Контакты Все наши тренинги направлены на практическое закрепление навыков работы сотрудников. Это означает, что ни игр, ни развлекательных элементов не будет. Только реальная практика вашего бизнеса:

Цели и задачи тренинга «Корпоративная культура компании»: сформировать у сотрудников понимание корпоративной культуры компании, ее миссии.

Ниже представлены лишь некоторые из них: Существует множество типологий культур, выделяют такие виды как: Культура организации проявляется в поведении людей, в дресс-коде, оформлении офиса, системе мотивации, нормах и правилах, миссии и целях и т. Организационная культура существует всегда и везде. Вопрос только в том, кто управляет: Если этот вопрос игнорируется высшим менеджментом, то лидеры мнений или иные силы влияния формируют культуру, которая будет служить их личным интересам, а не интересам компании.

Влияние на эффективность Чтобы измерить влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса, важно иметь измерители. Для этого необходимо, чтобы существовала любая приемлемая для компании система управления или её элементы, например: Или хотя бы долгосрочные и среднесрочные цели, система управления проектами. Если в компании пока нет определенной модели управления, то внедрение модели уже само по себе является процессом формирования культуры, ориентированной на результат.

Как правило, там, где не внедрена технология управления, культура не привязана к результату, управление культурой ограничивается проведением мероприятий. А связь между целями, результатами, достижениями, мотивацией на основе достижений — и есть та основа, которая формирует культуру отношения к работе. Часто руководство недооценивает взаимосвязь показателей эффективности компании с культурой.

И тогда результаты получаются отдельно, культура отдельно.

Командообразование, корпоративная культура. Корпоративные семинары и тренинги

Список можно бесконечно продолжать, но… именно поэтому мы в Бизнес-Креатив стали активно заниматься этой темой, потому что она является базовой для внедрения всех остальных компетенций компании: Вам будет сложно научить сотрудников искренне работать с клиентами и при этом зарабатывать, если Вы не уделите должного внимания развитию корпоративной культуры. Более подробно о данной теме можно прочитать в наших нескольких статьях.

Сейчас же хотим поделиться с Вами разными формами по развитию корпоративной культуры в Вашей компании:

Обучение позволит слушателям сформулировать, как корпоративная культура и этика создает благоприятный имидж компании, вводит правила и .

Пошаговое руководство для тренера Пошаговое руководство позволит вам показывать участникам слайды тренинга и комментировать, буквально читая с листа, создавая великолепный эффект владения вами темой тренинга. Каждый слайд тренинга содержит подробное описание, комментарии для тренера, прямую речь тренера, указания для участников и комментарии по проведению деловых игр и упражнений.

Слайды тренинга для проектора Слайды тренинга для проектора — это ваша визуализация тренинговой информации. То, что вы показываете участникам тренинга на экране. Главное не перегрузить информацией и давать ее строго дозированно и в нужное время: Рабочая тетрадь для участника тренинга Рабочая тетрадь- это материалы, которые вы раздаете участникам тренинга. В нее вы помещаете ту информацию, которую считаете нужной.

Роли, корпоративная культура и завтрак

Разработка и внедрение корпоративной культуры Управление корпоративной культурой — это все более востребованная и важная задача для современного бизнеса. А тематические тренинги по данному направлению способны дать компании намного больше, чем специализированное обучение по продажам или работе с персоналом. А все потому, что курсы корпоративной культуры воздействуют на экономические показатели бизнеса, формируют вовлеченность кадров, определяют эффективность работы -отдела.

Для кого необходимы эти тренинги?

Картинка к статье Тренинг"Корпоративная культура: создание Мало кто знает, но по программе развития бизнеса в России можно получить МВА.

Только при том условии, что весь коллектив работает как одна сплоченная команда, когда каждый знает, на каком месте ему находиться и что делать, можно добиться впечатляющих успехов. Это справедливо отнюдь не только для сферы бизнеса, но и для многих других областей человеческой жизнедеятельности. Тем не менее, именно в бизнесе важность отлаженной и сплоченной работы приобретает особую актуальность. Но как добиться того, чтобы компания напоминала отлаженный часовой механизм? Каким образом сделать так, чтобы работа компании напоминала работу единого организма?

Решение этой задачи, безусловно, требует применения целого комплекса мер, отработанных методик и специальных приемов. Вне зависимости от сферы деятельности компании или организации, ее штатной численности и организационной формы. Конечно же, далеко не всегда руководитель предприятия, учреждения или какой-либо организации обладает багажом необходимых глубоких теоретических знаний или достаточным практическим опытом.

Тем не менее, построение безупречного взаимодействия между сотрудниками, отделами, департаментами или какими-то другими структурами является непременным условием для обеспечения жизнеспособности практически любого хозяйствующего субъекта! На самом деле, умение работать в единой команде зачастую предоставляет той или иной организации либо компании решающее конкурентное преимущество! В чем же состоит эта тонкая наука — налаживание целостной работы?

Корпоративная культура и обучение персонала: минимум затрат – максимум эффективности

Истинное сокровище для людей — умение трудиться. Спирин — бизнес-консультант, тренер, - организовали работу в интерактивном режиме, с использованием таких креативных методов, как рисование, игры, рефлексия, групповое обсуждение. Семинар начался с упражнений, направленных на создание атмосферы доверия в коллективе. Тушова особо подчеркнула, что уровень доверия в организации соответствует уровню развития ее корпоративной культуры.

В процессе работы участники семинара укрепили навыки командной работы, узнали о способах трансформации отрицательных качеств в положительные, а также о регулировании внутриличностных конфликтов. Участники семинара познакомились также с классификацией тренингов, в частности, с ролью корпоративных тренингов в формировании корпоративной культуры организации, получили представление о ряде современных мотивационных методов повышения уровня корпоративной культуры, об инструментах создания атмосферы доверия в компании.

один из самых ярких и действенных методов бизнес-обучения. «Бизнес тренинг» и др. используют игры западных разработчиков по лицензии.

Бизнес-семинар Корпоративное мероприятие Корпоративное обучение, бизнес-тренинги персонала Что сегодня представляют собой корпоративные тренинги? Каковы задачи корпоративного обучения? Когда руководителю предприятия стоит задуматься о проведении корпоративного обучения? В зависимости от количества обучаемого персонала агентство может предложить как открытые тренинги и семинары, так и корпоративные. Понимая, что обучение персонала подразумевает приобретение не только теоретических, но и практических знаний, компания приглашает специалистов, имеющих соответствующую квалификацию и опыт работы в данной сфере.

Корпоративный продукт, который мы предлагаем, может затрагивать не только тренинги по продажам, но и обучающие программы стратегического назначения. Основной задачей корпоративного обучения является возможность персоналу вашей компании приобрести необходимые навыки и способности, которые помогут им в лучшей мере выполнять корпоративные цели.

С другой стороны, такие бизнес-тренинги уменьшают разрыв между необходимым уровнем теоретических знаний и реальным их воплощением, повышают уровень корпоративной культуры всей организации или фирмы. Стратегические задачи, поставленные перед абитуриентами в процессе обучения, будут наилучшим образом использованы уже в процессе работы в данном коллективе.

Внедрение корпоративной культуры. Ошибки и работа с ценностями. Всё для HR.